先给结论:买金蝶软件,培训是包含在内的
金蝶软件(含配套实施服务)不是"卖完即止"——员工操作培训是标准服务流程的一环,不是另买的增值包。官网多处把培训和实施绑在一起表述:
- 数转方案服务内容明确列有:"软件实施部署与数据迁移 → 员工操作培训与使用指导 → 上线后持续运维与技术支持";
- 服务流程 5 步中,第 4 步就是"培训赋能:员工操作培训、知识转移保障";
- 和传统服务商对比时强调:别人"仅安装部署,不管用不用",点金是"实施培训一体化,确保用起来";
- 6 大服务优势之一即"培训赋能——确保每位员工都能熟练使用,让软件真正融入日常经营"。
一句话:你买的不只是软件,是一套"部署 + 培训 + 运维"的落地服务。培训的目的就是让软件真正用起来,而不是装完就走人。
培训含什么:嵌在 5 步服务流程里
点金把"买软件到用起来"拆成标准化 5 步,培训处在实施交付之后、持续运维之前,是承上启下的关键一环:
| 步骤 | 环节 | 做什么 |
|---|---|---|
| 1 | 需求沟通 | 了解企业现状,明确核心痛点 |
| 2 | 方案定制 | 量身设计服务方案,明确目标与周期 |
| 3 | 实施交付 | 专业团队执行,关键节点验收 |
| 4 | 培训赋能 | 员工操作培训,知识转移保障 |
| 5 | 持续运维 | 技术支持保障,效果持续追踪 |
培训不是泛泛的"软件操作课",而是结合你企业实际业务流程的实操带练——从建账、录凭证到出报表,按你们真实业务场景一步步走。
培训怎么安排
具体落到执行层,培训通常这样安排:
| 维度 | 安排方式 |
|---|---|
| 时机 | 软件部署、数据迁移完成后,作为实施交付的下一环启动 |
| 形式 | 河池本地团队上门实施 + 现场手把手培训,沟通用本地习惯,到场更快 |
| 内容 | 按企业真实业务场景做员工操作培训 + 知识转移,不是通用念课件 |
| 目标 | 确保员工会操作、用得起来,而不是"装完即止" |
| 后续 | 上线后还有持续运维与技术支持兜底,遇到新问题可继续问 |
注意:培训效果和"服务商离你多远"直接相关。同样的服务,本地授权团队当天可达、沟通顺畅;远在省城的团队排期往往要数日。小公司采购时建议确认服务商在河池/广西有驻点,而不只是"省级代理"。
培训收不收费
官网把培训定位为实施服务的标配动作,并没有把它单列成一项明码标价的收费项目。但"含在打包价里"还是"按次数/人数另计",最终以你签约的服务条款为准——这点必须提前确认,别想当然。
签约前建议把这两条问清楚
- 培训是否含在首购/年费里:确认实施培训费用已打包进报价,还是需单独结算;
- 培训范围与次数:包含几场、覆盖哪些岗位、后续新入职员工能否再培训,都写进合同,避免后期扯皮。
参考售后服务的分级逻辑:服务等级越高(标准 / 银牌 / 金牌),承诺越具体、响应越快。培训是否含上门、含几次,也常和服务等级挂钩。下单前把"培训"和"响应""年费续费"一起写进合同,最稳妥。
别和"电脑办公培训"搞混
点金同时开办"电脑办公培训"(Word / Excel / PPT / AI 办公,暑假 25 天实战班,金城江校区,一人一机),这是另一项独立收费的培训班,和"买金蝶送的操作培训"不是一回事:
| 对比项 | 金蝶软件操作培训 | 电脑办公培训 |
|---|---|---|
| 教什么 | 金蝶软件怎么用(建账、凭证、报表、业务流) | Office / AI 办公技能(排版、函数、PPT) |
| 性质 | 买软件/实施服务的配套环节 | 独立开办的收费培训班 |
| 适合谁 | 已采购金蝶、需上手的企业员工 | 想补办公软件底子的个人/员工 |
如果员工既要用金蝶、又想补 Office 技能,两套可以叠加:金蝶操作培训跟项目实施走,电脑办公培训按暑期班另外报名,电话都是 18907789075。